MARCELO
DIDIERFUNCIONÁRIOS DE IA
Você já paga por esse trabalho. Só paga caro demais.
R$ 0
Cada linha dessas custa R$ 5.000 por mês — e se repete todo mês.
Não é culpa de quem faz. É o trabalho que é de máquina.
A conta que ninguém faz
Com encargos, férias, 13º e benefícios. É exatamente a mensalidade de um funcionário de IA — que trabalha quatro vezes mais horas. Faça a conta com os números da sua operação, passo a passo.
Escolha a área, depois ajuste os dois números abaixo. A conta muda na hora.
Conte só quem faz o trabalho repetitivo. Quem gerencia ou decide continua — e ganha tempo.
Hoje, 3 pessoas cuidam da cobrança, ganhando R$ 3.000 por mês cada uma.
SalárioR$ 3.000
+Impostos e benefícios (cerca de 67%)R$ 2.000
=Custo de cada pessoaR$ 5.000
Em uma frase: quem ganha R$ 3.000 custa R$ 5.000 por mês para a empresa.
Por quê? A empresa paga, além do salário: INSS, FGTS, férias, 13º e benefícios.
3 pessoas× R$ 5.000
=Você paga hojeR$ 15.000
Em uma frase: 3 pessoas × R$ 5.000 = R$ 15.000 por mês, só por esse trabalho.
1 funcionário de IAR$ 5.000
=Você passa a pagarR$ 5.000
Em uma frase: o funcionário de IA custa R$ 5.000 por mês — o mesmo que uma pessoa de R$ 3.000.
E ele trabalha 720 horas por mês. Uma pessoa trabalha 176. Ele sozinho vale por 4 pessoas.
A conclusão
R$ 15.000 (hoje) − R$ 5.000 (com IA) =
Sobram
R$ 10.000
por mês, no seu bolso.
E todo mês de novo.
E além do dinheiro, ele
30 dias com ele trabalhando antes de você pagar qualquer coisa.
Estimativa de referência · custo real considerado em 1,67× o salário, o que varia conforme regime tributário e benefícios · na primeira conversa refazemos a conta com os números reais da sua empresa.
A pergunta que todo mundo faz
Depende do tipo de trabalho, não do número de horas. A calculadora usa 4 pessoas porque é a conta mais simples e mais fácil de defender: ele trabalha 720 horas por mês e uma pessoa trabalha 176. Na prática, existem três situações:
Cobrança por mensagem, atendimento de primeiro nível, triagem de documentos, lançamento de notas. Uma pessoa atende uma conversa por vez. O funcionário de IA atende centenas ao mesmo tempo — o limite é o tamanho da sua operação.
Financeiro, contábil, administrativo. Ele assume tudo o que se repete e separa o que é exceção para uma pessoa resolver. A equipe continua existindo, só que bem menor.
Negociar um cliente grande, vender, decidir. Aqui ele prepara o terreno — levanta o histórico, monta o resumo — e a pessoa decide. Não é para isso que ele serve.
Na primeira conversa eu não pergunto só quantas pessoas fazem o trabalho — pergunto o volume: quantas cobranças por mês, quantos atendimentos por dia. É o volume que mostra o potencial real. E nos 30 dias de teste, a gente mede quantas pessoas ele cobriu de verdade, na sua operação.
0h
Onde ele entra
É funcionário
de operação.
Role para ver as áreas →
Cobra a carteira inadimplente 24 horas por dia, negocia dentro da sua política, fecha acordo e acompanha cada parcela.Ver a página de cobrança →
Contas a pagar e a receber, conciliação bancária, lançamento de notas e fechamento diário sem hora extra.Ver a página de financeiro →
Responde o cliente em minutos, no horário em que ele escreve — inclusive domingo à noite — e passa para gente só o que precisa de gente.Ver a página de atendimento →
Documentos, cadastros, planilhas, relatórios e o vai-e-vem de informação que consome o dia de meia equipe.Ver a página de administrativo →
Classificação de lançamentos, obrigações acessórias e atendimento ao cliente do escritório, no mesmo padrão toda vez.Ver a página de contábil →
Responde o interessado na hora, qualifica, agenda e não deixa nenhum contato esfriar por falta de retorno.Ver a página de vendas →
Se a operação se repete, tem regra e consome gente, provavelmente cabe um funcionário de IA nela. A conta dirá.Fazer a conta →
Como ele trabalha
Chatbot responde pergunta. Funcionário assume tarefa, presta contas e é cobrado por resultado. A diferença aparece no fim do mês, na folha.
Não faz "um pouco de tudo". Assume uma função com escopo, metas e limites escritos — como um cargo de verdade.
Entra no seu ERP, CRM, e-mail e WhatsApp. Não é mais uma tela para alguém operar: ele opera o que já existe.
Você define o que ele pode: desconto máximo, prazo, tom, o que nunca fazer. Fora disso, escala para uma pessoa com o caso pronto.
Contra 176 de um CLT. Sem almoço, sem férias, sem atestado, sem segunda-feira difícil.
Quanto assumiu, quanto custaria fazer com gente, o que melhorou. Número na mesa, não promessa.
Não pede aumento, não recebe proposta melhor e não leva o conhecimento na cabeça quando sai. Porque não sai.
Lado a lado
Contratar uma pessoa
Funcionário de IA
Valores de referência · variam conforme regime, região e função.
O dia a dia, no WhatsApp
Sr. Antônio, sua parcela de R$ 1.240 venceu há 6 dias. Consigo dividir em 3× no boleto, sem juros. Fecho assim?21:47
Pode ser, manda o primeiro.21:52
Acordo fechado e registrado. Boleto no seu WhatsApp e no e-mail. Aviso 2 dias antes de cada vencimento.21:52
Sábado, 21h47. A empresa fechada — e um acordo fechado, dentro da política que o dono definiu.
Cobrança · fora do expedientecenário ilustrativoFechamento de ontem pronto: 143 notas lançadas, 2 divergências de valor separadas para você olhar.07:02
Quais divergências?07:10
Fornecedor Delta cobrou frete duplicado (R$ 380) e a nota da Vértice veio com CFOP trocado. Já preparei os dois e-mails.07:10
O fechamento que custava a primeira hora do dia chega pronto às 7h — com o que é exceção já separado para uma pessoa decidir.
Financeiro · fechamento diáriocenário ilustrativoOntem: 84 atendimentos. 71 resolvidos por mim, 13 passados para a equipe com o histórico pronto.08:00
Tempo médio?08:03
3 minutos. Antes eram 4 horas nos casos que caíam fora do expediente.08:03
Ele resolve o que tem regra e passa para gente só o que precisa de gente — com o histórico pronto.
Atendimento · relatório diáriocenário ilustrativoCenários ilustrativos enquanto os primeiros contratos não podem ser divulgados — nenhum número aqui é apresentado como resultado de cliente.
Como começa
Não peço que você acredite. Peço 30 dias e um pedaço da operação — normalmente aquele que o seu time já não dá conta, porque é onde não há risco de eu atrapalhar nada.
45 minutos com os seus números reais. Você sai com a conta feita, mesmo que não siga.
Integro aos seus sistemas, carrego a sua política e treino o funcionário de IA no seu tom. Você aprova antes de qualquer coisa sair.
Ele trabalha de verdade numa fatia da operação. Você acompanha cada movimento.
Com o número na mesa você decide. Se seguir, entram implantação e mensalidade. Se não, a gente se despede.
A oferta
Fizemos a conta. Agora o que importa é: vai dar certo, quanto tempo leva e o que você precisa fazer. Aqui estão as quatro respostas.
A cobrança, o financeiro ou o atendimento funcionando todo dia sem depender de ninguém — e a sobra entrando no caixa todo mês.
Ele trabalha 30 dias na sua operação antes da primeira cobrança. E eu já fiz isso na minha empresa: fui de 45 para 12 pessoas.
Instalado em 10 dias, rodando de verdade nos 20 seguintes. No dia 30 você tem o número na mão, não uma promessa.
Você não aprende nada, não troca de sistema, não contrata ninguém. Eu instalo, eu opero, eu ajusto. Você só aprova.
Tudo o que você levae quanto cada parte custaria se você fosse montar por conta própria
O funcionário de IA fazendo o trabalho, 24 horas por diao mesmo trabalho com gente: 4 pessoas
Desenho da função: o que ele faz, o que não faz, até onde decidefeito comigo, na sua operação
Implantação e integração ao seu sistemaERP, WhatsApp, e-mail, planilha — o que você já usa
Acompanhamento mensal com relatórioquanto ele fez, quanto sobrou, o que melhorou
30 dias com ele trabalhando antes de pagaro primeiro mês inteiro, por minha conta
grátisGarantia de Resultado por escritodetalhada logo abaixo
incluídaNos primeiros 30 dias o funcionário de IA assume a função — e você não paga nada nesse período. Depois, se em 90 dias ele não gerar resultado real, medido nos números que a gente combina no primeiro dia, o dinheiro volta. Por escrito, no contrato. Sem fidelidade.
É a sobra que não entra no caixa enquanto o trabalho continua sendo feito do jeito de hoje.
Cada implantação leva integração e acompanhamento direto meu. Não dá para fazer muitas ao mesmo tempo — e eu prefiro fazer poucas bem feitas.
Uma conversa de 45 minutos com os seus números reais. Você sai com a conta feita — mesmo que a gente não trabalhe junto.
Controle
Você aprova o que ele pode fazer antes de ele fazer qualquer coisa. Toda conversa fica registrada. Nas primeiras semanas você revisa por amostragem — e só abre autonomia quando quiser.
Depois do primeiro
A conta que fecha numa função fecha de novo na seguinte. A diferença é que, a partir da segunda, você já sabe que funciona.
Quem faz
Sou fundador do Grupo Webnauta — agência, LMS, gateway de pagamento e plataforma de reunião. Mais de R$ 250 milhões em faturamento gerados para os clientes atendidos.
Quando a IA chegou, comecei igual a todo mundo: perguntando coisas para um chat. Até parar de perguntar e começar a colocar agentes assumindo função de verdade dentro da operação.
Saí de 45 pessoas para 12 pessoas e um time de agentes.
Mais lucro, operação melhor e um time que não repete o mesmo erro. O que eu faço hoje é instalar isso na empresa dos outros — começando pela função onde a conta fecha mais rápido.
Perguntas diretas
É a sua decisão, não a minha — mas é honesto dizer o que costuma acontecer: a função deixa de exigir as mesmas pessoas. Parte dos meus clientes realoca o time para o que realmente precisa de gente: negociação difícil, relacionamento, análise. Outra parte reduz a folha mesmo. Eu não vou fingir que isso não acontece, porque é justamente por isso que a conta fecha.
Ele age dentro de limites que você aprova antes: o que pode oferecer, até quanto, que tom usar, o que nunca dizer. Fora desses limites, escala para uma pessoa. Tudo fica registrado e auditável, e nas primeiras semanas você aprova por amostragem.
Se a informação está em algum sistema com API ou exportação, funciona. Isso eu confirmo na primeira conversa, antes de qualquer compromisso — e se não funcionar, eu digo na hora.
Porque eu não tenho argumento melhor do que você ver o trabalho acontecendo. Vender ticket alto para quem nunca viu isso funcionar exige uma fé que eu não posso pedir. Prefiro gastar 30 dias provando do que três reuniões convencendo.
Nada disso. Eu não ensino você a fazer: eu coloco o funcionário de IA operando dentro da sua empresa e opero ele todo mês. Se você quer aprender a construir, eu não sou o fornecedor certo.
Durante cem anos, crescer significou contratar.
Mais volume, mais gente.
Mais gente, mais folha.
Mais folha, mais gestão de gente.
E boa parte dessa folha nunca foi para o trabalho que exige uma pessoa.
Foi para o que se repete, tem regra e cansa.
Isso não é sobre tirar gente da empresa.
É sobre tirar das pessoas o trabalho que já não precisa delas.
